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Mesurer nos résultats concrets
Le Cadre de résultats et d'impacts du groupe AFD nous permet de mesurer l'atteinte de nos ambitions pour le développement et la protection de la planète. Il permet de suivre la façon dont nos financements se traduisent en impacts concrets pour les populations, la prospérité partagée et la nature, tout en garantissant notre redevabilité et notre transparence.
Que mesure-t-on ?
Le nouveau Cadre de résultats et d’impacts (CRI) du Groupe comprend 22 indicateurs de résultats et d’impacts sur lesquels le Groupe et ses filiales vont concentrer l’effort de mesure, de suivi et de mise en qualité. Ce nouveau CRI place le groupe AFD à l’état de l’art, dans une logique de cohérence avec l’adoption récente par le groupe Banque Mondiale d’un nouveau Scorecard pour la mesure de l’impact.
Le suivi des indicateurs de ce CRI met nos données de résultats en transparence pour accroître la lisibilité de l’action du Groupe au profit des Français et de nos partenaires internationaux. L’AFD devient ainsi la première banque publique de développement bilatérale totalement transparente sur ses données d’impacts, qui mettront en lumière la performance de son action, mais aussi les défis relevés au quotidien sur les terrains de ses financements.
Dans la continuité de cette ambition de transparence et de lisibilité, l’AFD a rejoint en 2024 la coalition internationale des Operating Principles for Impact Management (OPIM), s’inscrivant ainsi dans un cadre reconnu de gestion des impacts qui garantit des pratiques de suivi rigoureuses et alignées sur les standards internationaux.
Ces principes, dont la formulation a été pilotée par la Société financière internationale (SFI, Groupe Banque mondiale), établissent une norme de marché pour l'investissement à impact, apportant plus de transparence, de crédibilité et de discipline aux pratiques. Ils définissent ce qui constitue un investissement à impact et visent à intégrer les considérations relatives aux impacts dans toutes les phases du cycle de vie de l'investissement. En 2025, l’AFD fait partie des 182 investisseurs qui ont adopté ces principes opérationnels pour la gestion des impacts, se positionnant ainsi en pionnière parmi les banques publiques de développement.
Chaque année, l’AFD s’engage à rendre public son rapport d’alignement aux OPIM (Disclosure Statement), présentant de manière transparente les différentes composantes de son dispositif « impacts » (Impact Management System), et faisant l’objet d’une vérification indépendante.
Quelles données d’impact produit-on ?
Les données de résultats et d’impacts suivis sont de deux natures :
- Les promesses de développement faites au moment de l’octroi des financements : ce sont les cibles correspondant aux résultats escomptés des opérations financées, qui se concrétiseront dans le futur ;
- Les résultats effectifs et mesurés qui sont produits par les projets clôturés.
Ces deux types de données sont collectés et suivis chaque année sur des portefeuilles de projets différents : les projets clôturés dans l’année pour la collecte des résultats et impacts effectifs ; les projets octroyés dans l’année pour la collecte des promesses de développement.
À l’achèvement du projet, les résultats collectés sont utilisés pour nourrir des analyses et évaluations et apprendre des projets passés. À l’AFD, une analyse développement durable à l’achèvement des projets a été mise en place depuis l’été 2023 : les promesses d’impact en matière de développement durable à l’octroi sont mises en regard des résultats atteints afin d’enrichir la réflexion sur ce qui a bien fonctionné ou ce qui s’est moins bien déroulé dans la mise en œuvre du projet sur les aspects de développement durable.
Enfin, les connaissances produites et les enseignements tirés des évaluations permettent d’ajuster les projets, les stratégies et les outils opérationnels afin d’en améliorer la qualité et d’amplifier leur impact sur le développement durable, dans une logique d’apprentissage continu. En complément de l’évaluation, l’AFD mène également des capitalisations qui interrogent les pratiques et les expériences issues des interventions, afin d’en faire des connaissances à partager.
Nos priorités d'investissement solidaire et durable
Première banque publique de développement à s’être alignée avec l’Accord de Paris sur le climat dès 2017, le groupe AFD est aujourd’hui engagé dans une démarche d’alignement « 100 % ODD ». Par ses financements, l’AFD vise l’atteinte d’une soutenabilité forte des modèles de développement, c’est-à-dire des modèles qui allient intégrité des écosystèmes (terrestres, aquatiques), réduction des inégalités et prospérité pour tous.
Dans son cinquième Plan d'orientation stratégique (POS V), le groupe AFD s’engage à atteindre la réalisation de cet engagement, via :
- un accroissement de l’attention aux impacts ;
- la prise en compte systématique de trois enjeux transversaux : (i) la protection de la planète, (ii) la réduction des inégalités multidimensionnelles et de genre et (iii) la participation citoyenne et démocratique comme la promotion et la protection des droits humains.
Pour concrétiser cet engagement, le groupe AFD a développé des processus et outils qui permettent de renforcer la qualité des opérations qu’il finance et d’en mesurer les résultats. Intégrés dans le cycle de financement du Groupe, ils permettent de répondre au mieux à la demande des clients et aux enjeux globaux.
L’investissement inclusif et durable et le renforcement du capital humain sont le socle de toute transition juste et bas carbone, y compris dans des territoires et pour des populations vulnérables aux crises et aux conflits. Autant de promesses d’accès à des services essentiels, de soutien aux institutions et politiques publiques, gages de pérennité des investissements et de progrès social dans un monde plus solidaire, plus équitable, en paix, qui se mobilise pour des transitions justes, en investissant dans la jeunesse.
Pour en savoir plus sur notre action :
© Yann Macherez / AFD
Entre 2016 et 2026 :
- 59,8 millions de personnes ont eu un premier ou un meilleur accès aux soins
- 24,6 millions de personnes ont bénéficié d’une meilleure protection sociale
- 7,3 millions de personnes ont eu un premier ou un meilleur accès à des services d’éducation, de formation et d’emploi
Pour atteindre les ODD, le Groupe accompagne le développement d’infrastructures de qualité, pérennes et résilientes, répondant aux besoins des populations (qualité de vie, prospérité, emploi, égalité, jeunesse), contribuant aux enjeux de préservation de la planète (changement climatique, environnement, biodiversité) et permettant le renforcement des institutions qui en ont la charge (compétences, gouvernance, lutte contre la corruption).
Port de Longoni © Isabelle Bonillo / AFD
Entre 2016 et 2026 :
- 23,3 millions de personnes ont bénéficié d'un service d'alimentation en eau potable/assainissement géré en toute sécurité
- 18,8 millions de personnes ont eu un meilleur accès direct ou indirect à l’énergie
- 33,1 millions d'habitants et usagers des villes ont vu leur qualité de vie s'améliorer
Pour le Groupe, construire une économie et une finance durable revient à s’assurer que la croissance est créatrice d’emplois décents, réductrice d’inégalités, génératrice d’une prospérité partagée et inclusive, tout en garantissant que les fonctions essentielles assurées par la nature persistent dans le temps. C’est un agenda en pleine cohérence avec le Pacte pour la prospérité des peuples et de la planète, afin de lutter à la fois contre les inégalités et les effets du changement climatique, et la destruction du capital naturel.
- L’AFD réalise annuellement 40 % de ces engagements en cofinancement, avec un effet de levier moyen de 3 à 5x par rapport aux montants totaux des projets
- L’AFD est devenue le premier partenaire bilatéral de la Banque mondiale, avec 30 Md $ de cofinancements en dix ans. D’autres accords ont été signés depuis, dont le plus récent avec la Banque asiatique d'investissement pour les infrastructures (AIIB), fin 2024
- Le nouvel axe stratégique « Mobilisation » du POS V ouvre de nouveaux horizons de partenariats financiers, notamment avec le monde de la philanthropie ou le secteur privé
L'AFD est convaincue du rôle spécifique que les banques nationales de développement peuvent jouer dans la mobilisation de ressources financières en faveur de trajectoires de développement justes et durables.
Entre 2016 et 2026 :
- 675 000 entreprises/exploitations familiales agricoles ont vu leurs performances économiques s'améliorer
- 1,8 millions de personnes ont bénéficié d'un premier ou d'un meilleur accès à un service financier adapté
Le groupe AFD engagé pour les peuples et la planète
Le groupe AFD aligne son action sur le Pacte pour la prospérité des peuples et de la planète (4P), qui établit quatre grands principes pour une politique de financement international plus efficace, en soutien aux États vulnérables face aux crises et aux enjeux de transition climatique.
L’action du groupe AFD participe à la vision progressiste, humaniste et émancipatrice portée par la France.
Santé
Accès aux soins, réduction de la mortalité infantile, amélioration de la santé maternelle et de la lutte contre le VIH, résilience face aux dérèglements climatiques... La santé et la protection sociale sont au cœur de l'action du groupe AFD à travers le monde.
Nutrition
Face à la malnutrition croissante, il est nécessaire de repenser en profondeur les systèmes alimentaires afin d'améliorer la santé et de renforcer la résilience des territoires.
Pour une diplomatie féministe
L’AFD intègre systématiquement les enjeux liés au genre dans l’ensemble de ses projets et se positionne comme une agence engagée en faveur du féminisme, en cohérence avec la diplomatie féministe portée par la France. Elle fait de l’égalité entre les femmes et les hommes un pilier central de sa stratégie « 100 % Lien social ».
Pour des migrations encadrées
En investissant dans la gouvernance des migrations, le groupe AFD souhaite renforcer la compréhension et la gestion des enjeux migratoires à tous les niveaux, en accompagnant à la fois les acteurs institutionnels, la société civile et le secteur privé.
Pour l’entrepreneuriat et la création d’emplois
Le groupe AFD appuie l'accès à l’emploi et l’amélioration de la qualité des emplois. Il favorise également la création d’emplois en soutenant le secteur privé et les systèmes financiers.
Entre 2016 et 2026 :
4,5 millions de personnes soutenues dans la résilience aux crises et conflits violents (dont les personnes déplacées)
Première banque publique de développement à s’être alignée avec l’Accord de Paris, dès 2017, le groupe AFD entend aujourd’hui avoir le même niveau d’exigence entre climat et nature et rehausser en continu son ambition pour la planète.
Cela passe par trois marqueurs :
- accroître sa part de financement dédiée à des projets à valeur transformationnelle
- viser l’alignement avec le Cadre mondial biodiversité (CMB) adopté à la COP15
- mieux intégrer les enjeux de la transition juste et les vulnérabilités
Climat
Depuis plus de dix ans, le groupe AFD agit pour le climat autour de trois priorités : réduire les émissions de gaz à effet de serre, renforcer l’adaptation des territoires aux impacts climatiques et accompagner des trajectoires de développement bas-carbone et résilientes.
Biodiversité
L’AFD fait de la protection des écosystèmes une priorité aussi essentielle que le climat. Elle soutient des projets de restauration et de gestion durable des espaces naturels, au service des populations locales, et intègre la biodiversité dans toutes ses politiques de développement.
Océans
Face aux menaces croissantes qui pèsent sur les océans, les engagements de l’AFD se sont renforcés. Ils couvrent à la fois les projets maritimes et ceux des zones littorales ou des bassins-versants ayant un impact sur les milieux marins.
Entre 2016 et 2026 :
44,5 millions d’hectares ont bénéficié d’actions de protection, conservation ou restauration de la biodiversité terrestre, aquatique et marine